8月6日上午，字节跳动举办了2026年度年中全员会，CEO梁汝波与创造力服务平台部门负责人谭待等与全体员工交流。这是继1月29日年度全员会之后，字节跳动年内第二次召开全员会，打破了以往一年一次的惯例。会上，梁汝波提出将抖音和豆包作为两大“粗主线”集中资源发展，同时承认在大语言模型方面与海外领先者的差距，并重申坚持自研的决心。

梁汝波总结了字节跳动AI业务在2026年上半年的表现，认为豆包在C端应用上保持了竞争力，视频生成模型Seedance保持了SOTA（State Of The Art）水平，但也遭遇了大语言模型被海外领先模型拉大差距等问题。他表示，接下来字节跳动在大语言模型上还是会坚持自研，做好基本功，接受短期落后，坚持优化长期。

在业务发展战略上，梁汝波回应了“收缩业务宽度”的提问，解释公司不久前将业务战略制定的原则总结为“高度优先，粗主干，优化长期”。“高度优先”指创造出增量社会价值，“粗主干”是聚焦少数特别重要且关系紧密的事情，字节跳动核心业务包含AI、信息平台、交易服务，三者紧密相关，都是通过计算换智能来实践公司使命“激发创造，丰富生活”。抖音作为“主干”业务能帮助电商和生活服务，希望未来豆包也会是“主干”业务。2026年初提出的年度关键词“勇攀高峰”，就是希望提升AI技术能力，通过豆包/Dola助手整合好已有的产品服务。“优化长期”则是以用户为中心，不因短时间波动而动摇，具体到AI业务就是要相信AGI，坚持自研。

谭待用Seedance 2.0举例说明，在To B领域，只有SOTA模型才能率先解锁高经济价值的创造场景，在这个模型诞生前，视频生成“更多是玩具”，Seedance 2.0推动了这一技术真正开始应用于严肃和商业内容生产场景。他透露，Seedance的调用量在工作日远高于周末，说明模型的应用更多来自工作生产和创造。对于大语言模型被海外SOTA拉开差距，谭待认为当下最重要的还是做好基本功，长期能够通过不取巧的方式进入第一梯队。梁汝波补充说，最重要的是动作不要变形，从心态上接受大语言模型一段时间的落后，坚持自研和优化长期。他否认了外部关于“因外部压力才坚持自研”的猜测，强调真实原因是希望团队延迟满足感，打好技术基础，这对长期实现AGI很关键。

在组织管理方面，梁汝波回应了外界对“砍中层”的误读。此前6月29日他发布全员邮件更新了领导力原则，外界将领导力原则纳入绩效考核误读为“砍中层”。梁汝波澄清这些内容并非全新，是基于过去几年思考的梳理总结，更新背景是面对AI新浪潮和组织发展挑战，希望明确“以什么样的方式出发”。字节跳动绩效与激励相关负责人也表示，将字节范和领导力原则纳入整体绩效考评是公司一直在做的事情，并非新事物。针对“字节范和领导力更主观”的反馈，该负责人表示，因字节范和领导力调整综合绩效仅会出现在表现特别突出（E及以上）或明显不足（M-及以下）的情况，中间档位极少调整，且会经过严格校准。

对于管理者“深入一线”可能加重基层汇报负担的问题，梁汝波表示“天天拉着一线的同学汇报工作不叫深入一线”，深入一线是直接参与一线本来的工作，直接接触用户和客户了解一手信息。在回答“AI时代优秀人才标准”时，梁汝波认为最重要的是利用AI创造价值的能力，优秀人才需要能发现价值、定义问题、协调资源、创造价值，并充分利用AI提升效率；从AI发展阶段看，最晚被实现的角色是Organizer（组织者），应提升自己作为Organizer的能力。绩效与激励负责人补充，公司推出了个人AI学习体验的报销机制，并通过定期评估动态调整报销额度，支持员工能力升级。

当前，字节跳动2027届校园招聘正在开展。绩效与激励负责人表示，校招生已成为公司越来越重要的人才来源，占比持续增长，公司会继续加大投入。在培养方面，不仅通过培训、导师制加强指导，更重要的是将校招生放在合适岗位上实践学习，为年轻人提供更多承担关键任务的机会。从实际结果看，校招员工在绩效、晋升、留存率等核心指标上均优于公司整体水平，例如自2025年以来，校招生第二次绩效考核中M+及以上的比例明显高于大盘，3年后离职率明显低于大盘，同一职级上晋升速度更快、频次更高。该负责人补充，“职业生涯中越早期加入字节跳动，成长速度越快”。