字节跳动在7月30日发布内部邮件，宣布对其ToB业务进行重大组织调整，涉及飞书、豆包和火山引擎三个团队。具体而言，飞书产品团队将与豆包团队整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺统筹，飞书负责人谢欣向其汇报；同时，飞书的GTM（市场、销售、客户服务）团队与火山引擎团队合并，成立名为“创造力服务平台”的全新ToB GTM组织，由火山引擎负责人谭待掌舵，飞书销售负责人林婵、战略及市场负责人史志隽均向谭待汇报。这是字节跳动自2021年成立6个BU以来，针对ToB业务规模最大的一次组织调整。此前，飞书与抖音、TikTok、火山引擎等并列，谢欣直接向CEO梁汝波汇报。

表面看是汇报线重排，实则字节正在将豆包从C端聊天机器人改造为嵌入企业工作流的B端AI助手，而飞书是这一改造的关键桥梁。内部信明确指出，AI将深刻影响B端企业生产力，整合旨在打造面向办公与生产力场景的优质产品，更好服务B端客户。这标志着字节在AI优先战略下，将卖软件的飞书、卖算力的火山引擎、做模型的豆包重新编组为统一作战单元。

截至2026年6月，豆包大模型日均Token调用量已突破180万亿次，企业级调用成为其最重要的增长引擎。字节此举不仅争夺大模型市场份额，更意在抢占AI时代个人和企业调用数字世界的入口。在当前大厂纷纷整合AI ToB业务线的背景下，这被视为字节面向AI ToB时代打出的全新底牌。

产品层面，飞书产品团队与豆包团队整合后，未来企业AI产品形态将由豆包产品团队统一定义，飞书产品能力作为底层基础设施深度嵌入。字节明确表示，整合后飞书现有产品及服务保持不变，双方将重点在办公生产力场景深化产品融合。由飞书产品团队参与开发的豆包企业版已在部分飞书客户中开启内测，其原生集成飞书生态，用户无需额外部署即可打通飞书文档、多维表格、线上会议、群组沟通等场景，并支持基于企业自有知识库的精准问答与智能创作，同时配备企业级数据隔离、权限管控与安全审计能力。

商业化层面，新成立的“创造力服务平台”将飞书销售与火山引擎销售合并为一个出口，企业客户可通过一个团队一次性解决办公协同、云计算和AI应用需求，显著提升获客效率与交付一致性。数据显示，飞书二季度新增客户中，超九成同步采购了AI产品，办公协同与AI采购的耦合度已非常高。字节选择在2026年7月这个时间点动手，是因为产品侧融合（豆包企业版内测）已跑通，商业化侧需要跟上形成闭环。

飞书之所以成为关键，在于其积累了企业最稀缺的三样东西：真实办公场景的入口（覆盖文档、表格、会议、群聊、知识库等）、企业组织架构与权限体系、企业知识沉淀。这些正是豆包从C端走向B端最需要的“土壤”。飞书诞生于2016年，2019年正式对外发布，近十年积累的企业场景生态，为豆包提供了最短的B端路径。

从宏观视角看，全球科技巨头都在做类似动作：Google将Gemini嵌入Workspace，微软用Copilot接管Office体验，腾讯将AI塞进企业微信和腾讯文档，阿里让通义千问覆盖办公场景。行业逻辑已从“办公平台需要AI”转变为“AI需要办公平台作为载体”。飞书的价值被重新定位为豆包进入企业工作流的桥梁，成为字节AI ToB赛道的底层基础设施。

此次调整给字节带来三个核心变化：战略优先级显性化、资源集中化、商业化路径清晰化。梁汝波“攀登AI高峰是字节最重要的事”被落到组织架构上，豆包产品团队承载AI ToB产品优先级，创造力服务平台承载商业优先级。商业化数据支撑清晰：按7月平均消耗口径，字节大模型业务ARR（年化营收运行速率）达40亿美元，超过国内其他模型公司ARR总和。

行业层面，国内大厂均在整合AI业务线并以AI办公为主要入口：阿里将三款Agent产品整合为千问办公，由钉钉新任CEO陈宇森牵头；腾讯的WorkBuddy 6月单月访问量达2097万次，并将QClaw产品中心调整至云产品六部。据QuestMobile数据，钉钉、企业微信、飞书三款头部产品合计市场覆盖率已达92%。大厂对AI业务的整合标志着企业AI赛道竞争已升级为“云+模型+数据+入口”的全栈式综合竞争。今年被称为企业级AI应用的元年，窗口期正在收紧，先发优势可能只有3到6个月。字节此次组织调整，是在用一次组织调整赌下一代企业软件的形态——不是人在软件里点，而是AI在工作流里。