微信正在把AI從「工具」推向「系統入口」。6月下旬，部分使用者開啟微信主介面時，左上角出現兩個綠色圓點，點進去是一個名為「小微」的AI助手，頁面標註「測試版」。使用者無需另裝App，在微信首頁向右滑動即可喚出。這是微信多年來首次將首屏如此顯眼的位置交給一項新功能。

資本市場對此已有反應。6月2日，《金融時報》披露微信正在測試內嵌智慧體原型，騰訊股價當天上漲10.46%，創三年多來最大單日漲幅。投資者關注的並非一個聊天框，而是微信龐大的服務網路能否被AI重新調動。

微信接觸大模型的時間並不晚。2022年9月，微信AI團隊公佈擁有100億引數的中文預訓練模型WeLM，比ChatGPT問世早兩個月。此後四年，AI陸續進入微信搜尋、輸入法、微信讀書「問書」、公眾號配圖等場景；2025年2月，搜一搜灰度接入DeepSeek-R1。但這些功能大多需要使用者先找到對應場景，AI無法跨功能替使用者完成一件事。

2025年，騰訊嘗試了更貼近社交的形態：部分使用者可將元寶加為微信好友，向它傳送文章和文件；影片號評論區支援@元寶；2026年春節「元寶派」嘗試把微信和QQ好友拉進AI群聊。然而元寶始終是外部服務，無法直接排程微信支付和小程式。2026年2月4日，微信以誘導分享為由限制元寶春節紅包活動連結在微信內直接開啟，微信公關總監表示「使用者體驗第一，一視同仁」。到3月，元寶獨立App月活為5735萬，不到豆包的五分之一。

小微的待遇不同。它直接出現在首屏，能根據指令傳送訊息、修改部分設定、呼叫小程式；到8月中旬，公眾號、朋友圈、聊天圖片、掃一掃等16個位置可喚起小微。據劉熾平在8月業績會上的介紹，小微主要採用微信團隊的WeLM，與集團重點投入的混元走不同路線，更重視隱私保護、微信操作覆蓋範圍和成本控制。

微信對第三方智慧體保持有限開放。3月22日上線的ClawBot外掛允許使用者把自行部署的OpenClaw接入微信一對一聊天，但無法獲得群聊、小程式等系統許可權。微信劃出的界線是：第三方可通過微信與使用者交流，跨業務排程和交易入口仍由微信自己控制。

AI在微信內的資料許可權呈現由公到私的遞進。起點是公開內容：2025年2月搜一搜接入DeepSeek時，騰訊宣告AI搜尋只用公眾號和網際網路公開資訊，不碰個人資訊；公眾號2024年累計釋出超過4.44億篇文章，是爭議最小的原料。隨後是使用者主動轉發的材料，授權藏在「轉發」動作裡。到小微上線，AI開始根據使用者在公眾號、影片號的關注和互動推薦問題，並在使用者主動點選時從手機本地讀取最近聊天記錄做總結，騰訊稱原始記錄不儲存、不用於訓練。8月，內測中的「AI幫寫」和「AI點評」進一步觸及朋友圈表達。

許可權擴大也帶來爭議。9月15日，有博主發帖稱小微能讀到刪掉的聊天記錄且無法關閉，「微信AI隱私」登上熱搜。微信員工當天解釋稱，刪掉的朋友圈看不到，聊天是本地讀取、用完即棄；騰訊客服也確認小微是系統內建功能，暫時關不掉。劉熾平曾在3月把隱私列為微信智慧體難題的首位，8月又表示小微原型技術上已能跑複雜智慧體流程，但眼下特意設成需要使用者介入、逐步確認。

在聊天機器人賽道，微信並不佔先。2025年1月至10月，元寶投放素材量在國內AI應用中居首，但月活仍落後於豆包。微信的14億使用者、數百萬小程式、支付和熟人關係，對一個只負責回答問題的聊天框來說幾乎派不上用場；只有當AI需要實際執行任務時，這些資產才可能轉化為優勢。

2026年，競爭重點轉向任務執行。馬化騰在3月業績會上看重智慧體與即時通訊結合的非同步體驗——使用者發出指令後可先處理其他事，結果以訊息形式送達。競爭對手也在把AI接入交易：豆包支援AI購物並與抖音電商打通，千問接入淘寶並開放第三方智慧體。微信的差異在於連線大量第三方小程式，能否把這些分散服務組織成可呼叫的網路，將決定小微的實際價值。

小微首先改變的是使用者找到服務的路徑。過去點一杯咖啡需要搜尋、掃碼或翻小程式，現在一句話即可。但同一需求可由多家商家滿足，AI依據什麼排序、把訂單交給誰，成為新的分配權問題。2026年第二季度，騰訊營銷服務收入435.65億元，同比增長22%，財報將增長歸功於AI推薦模型、投放工具升級和微信生態閉環投放。有分析師在業績會上擔心使用者一句話下單會擠掉高毛利廣告曝光，劉熾平回應稱這類風險不會出現，並以QQ和微信作比，稱移動優先的微信把QQ的整體價值放大了十倍還不止。

交易環節微信收得很緊。小微替人點單，交易仍在美團、瑞幸等小程式內完成，付款走微信支付，訂單和會員留在商家側，小微停在付款頁。這既出於安全，也給生態留出餘地。

成本已體現在財報中。2026年第二季度，騰訊資本開支527.8億元，同比增長176%，自由現金流為負138億元；混元、元寶、CodeBuddy、WorkBuddy和小微等新AI產品合計使當季Non-IFRS經營利潤減少約105億元。劉熾平表示小微成本「完全可控」。微信選擇更專用的模型，與這筆賬直接相關。

微信在產品上給兩類任務劃了同一條線。南都記者測試讓小微點一杯冰的、不加糖的飲品，小微給出方案並填好美團外賣小程式的門店、溫度、糖度，頁面停在付款一步；朋友圈「AI幫寫」即使被要求直接釋出，也停在待發表狀態。付款涉及資金，發表涉及個人表達，微信把這兩類不可輕易撤銷的動作留給使用者。

小微仍掛著「測試版」。下一步的關鍵，是哪些低風險操作可以自動執行、哪些必須使用者確認。智慧體能做多少事取決於技術，微信敢開放多少許可權，則取決於風險管理和使用者信任。