微信公众号“纪中展讲决策”近日发布一篇评论文章，系统梳理了中国人工智能产业中正在形成的七个“权力位置”。文章作者纪中展强调，这并非一份公司排名榜单，而是一张权力流向图，旨在揭示哪些环节正在决定行业的成本结构、入口分发和长期绕不开的路径依赖。

文章首先将目光投向梁文锋和他创立的DeepSeek。作者认为，DeepSeek的权力并非仅仅来自其超过500亿美元的估值或超70亿美元的首轮外部融资，而在于它改写了中国AI的成本底层叙事。通过开源、低价和高工程效率，DeepSeek让“顶尖模型必须依赖堆钱、闭源和英伟达高端芯片”的假设首次出现松动。在一个被算力和闭源层层卡住的行业里，能让别人“离得开”，本身就是一种权力。

在算力层，权力被牢牢握在华为手中。文章指出，当中国AI必须自建算力底座时，华为是少数能往地基里打桩的公司。一个标志性事件是，今年4月DeepSeek V4在推理端全面适配昇腾芯片，国产顶级模型首次被国产芯片认真接住。这揭示了一个硬事实：决定长期成本和战略安全的，是底层算力供给，而非应用层的热闹。

面向消费者的一端，权力争夺围绕“默认入口”展开。文章认为，字节跳动旗下的豆包大模型，其日均token调用量已达120万亿，位居中国第一。字节跳动的真正可怕之处，在于它最懂如何把工具做成用户习惯。一旦它将某个AI能力做成豆包内的一个按钮，其他应用层的产品可能瞬间从独立产品沦为别人的一个功能。

在企业级市场，阿里云凭借35.8%的中国AI云市场份额，成为企业级底座的核心卡位者。文章分析称，当企业将数据、流程和开发者习惯都沉淀在一朵云上时，迁移成本将复利式上升。届时，云不再是工具供应商，而是难以拔除的水电煤。

腾讯的权力则来自其独一无二的生态。文章指出，微信作为中国互联网最特殊的入口，其力量不在于单点AI能力最强，而在于大量“动作”最终都发生在微信里：联系客户、完成支付、进入小程序。当AI需要帮人“完成动作”而非仅仅“回答问题”时，能在真实关系网络中完成动作的能力，构成了腾讯的护城河。

百度被作者视为最容易被低估的玩家。其权力来自搜索重构与复杂场景的长期积累。搜索是AI时代最容易被重构的入口，谁能将搜索从“链接分发”升级为“任务完成”，谁就重新定义了入口。同时，Apollo代表的自动驾驶集合了AI、地图、传感器和监管等复杂要素，这种深水区能力难以快速复制。

最后一个位置指向了从屏幕走向物理世界的大门，代表人物是宇树科技的王兴兴。宇树以约420亿估值过会，人形机器人出货量全球第一。但文章特别指出一个关键细节：其招股书显示，人形机器人收入中七成多来自科研教育，工业应用不足一成，真正的“大脑”——具身大模型——尚未规模化用于量产产品。这意味着，最强的具身玩家目前卖的仍是“躯体”，而“大脑”这扇门还未被真正推开。这恰恰是机会所在：一旦推开，AI将从帮你写东西、看东西，变成替你搬东西、做东西，而中国的主场本就在制造、供应链和工程化交付。

文章最后将这七个位置连起来，描绘出一幅权力向头部集中的清晰图景。作者提醒，这张图谱的真正用处，是逼问每个企业一个更冷的问题：在巨头划出的版图里，你靠什么活下去？为此，他提出了三道自检题：大厂一次版本迭代能否覆盖你的业务？你的核心资产是沉淀在自己手里，还是别人的平台上？你卖的是会被AI抹平的信息差，还是经得起时间考验的行业know-how和复杂交付？

文章预测，未来中国AI将同时长出两种公司：一种是更加庞大的巨头，另一种是极其锋利的小团队。后者并非大公司的缩小版，而是扎根于大厂短期不愿深扎、一次产品更新覆盖不掉的地方。最危险的，则是夹在中间、缺乏底层能力和真实场景的虚胖公司。