資料中心正在美國電網上四處尋找能儘快上線的電力容量，願意依賴的能源技術清單也隨之不斷拉長。過去幾年，超大規模雲廠商追逐過先進核能、增強型地熱和長時儲能，如今又把分散式容量納入視野。
這一模式的起點可以追溯到一年前 Voltus 提出的「自帶容量」框架：超大規模雲廠商在容量緊張的地區出資贊助一個虛擬電廠（VPP）專案，聚合商則把所需的兆瓦數交付給當地公用事業公司。今年 6 月，Voltus 宣佈 谷歌 成為該方案的首個客戶。Voltus 做的是商業側 VPP，而住宅能源公司如今也在走類似路線。同樣在 6 月，Sunrun、特斯拉 與 Everyday Electric（原 Renew Home）聯合宣佈，計劃向超大規模雲廠商和公用事業公司提供合計 16 吉瓦 的新增與既有靈活容量，並將這一方案命名為「容量即解決方案」。
與 Voltus 2025 年的提案一樣，那次最初的釋出當時還沒有落到公開的實際交易上。但情況即將改變。據 Sunrun 總裁兼首席營收官 Paul Dickson 介紹，公司正從概念階段轉入商業談判。本週在奧斯汀舉行的 Latitude Media 首屆 Flex Summit 上，他表示公司正積極與超大規模雲廠商磋商，由後者補貼新的家庭能源安裝，並把這一方案部分包裝成「更快上線」的途徑——對計劃建在電網緊張區域的資料中心尤其如此。
Dickson 對超大規模雲廠商的論點是：與其把錢花在自建現場發電或資助新的發電開發上，不如補貼資料中心周邊居民的家庭能源方案，以補貼價格提供電池。他進一步表示，「容量即解決方案」不只是「更快拿到電」的賣點，還可能緩解資料中心在全國範圍內遭遇的本地阻力，尤其是在電費上漲引發不滿的背景下。他的設想是：讓那些對電價上漲和供電緊張感到焦慮的居民，家裡裝上光伏和電池，從而同時解決這兩個問題，而補貼方正是讓他們感到不滿的超大規模雲廠商。至於具體是誰、何時、何地，Dickson 只對聽眾說「敬請期待」。
一個試點專案正在推進，將在一定程度上檢驗這一模式，但附帶一些限制條件。上個月，公用事業公司 太平洋燃氣電力公司（PG&E） 宣佈了一個 VPP「概念驗證」專案，依賴來自 Sunrun、特斯拉和 Everyday Electric 的住宅容量，並與非營利組織 Rewiring America 合作。與典型模式不同，這次由 谷歌 出資，專案將依賴聖何塞地區 2.1 萬台 能源裝置，且全部是既有的分散式能源資源（DER），而非新增容量。谷歌表示，這些容量不會被輸送到該地區的任何資料中心——不過該公司在該地區規劃的一座 250 兆瓦 雲設施正面臨越來越多的審視。
對 Sunrun 而言，要把這些交易推進到試點階段之後並不簡單，且因市場而異。在可行的地區——例如 ERCOT（得州電力可靠性委員會）——Sunrun 計劃依靠與超大規模雲廠商之間簡單的雙邊商業協議。但在受監管市場，公司正在探索涉及公用事業公司、甚至可能涉及監管機構的三方交易，Dickson 說。
他明確表示，監管機構是該模式成功的最大障礙之一；他們審議「表後容量能否被計為可靠容量」的速度「慢得令人沮喪」。例如，PJM 正在制定「自帶容量」交易的相關規則，但就在上週，聯邦監管機構否決了 PJM 提出的規則。曾任 PJM 監管顧問、現為 804 Advisory 營運長的 Mary Yang 對 Latitude Media 表示，這一決定意味著對 Sunrun 這類利益相關方而言，不確定性「還會繼續拖下去」。Dickson 表示，如果能促使監管機構承認這種資源屬於計劃容量，就能立刻提升峰值容量餘量、接入更多資源，並更有把握地控制消費者成本。他補充說，尤其希望 PJM 能加快節奏，如果監管方認為某類資產可靠性不足，應給出反饋讓企業作出調整。
儘管如此，Dickson 仍看好「容量即解決方案」，並認為該模式會迅速普及——也許是幾個月到一年，而非許多年，因為財力雄厚的超大規模雲廠商會持續投入這一資源。他說，當有那麼多資金和推力在背後時，要麼會出現資本方的解決方案，在監管邊界內運作、同時繞開部分限制；要麼監管機構會意識到必須作出決定、放行解決方案。他認為，最終會看到兩者的結合，具體取決於不同市場。