数十年来，西方新建核电的瓶颈并非技术本身，而是“建设难题”——数十亿美元级的巨型项目常因工期延误和劳动力短缺而陷入困境，使核电在商业项目融资中几乎成为不可能。Blue Energy 首席执行官 Jake Jurewicz 认为，解决方案在于将核电站从“定制土木工程”转变为“制造产品”。
在 Latitude Media 的播客《Green Blueprint》中，Jurewicz 详细阐述了这一理念：借鉴海上油气和液化天然气（LNG）行业的经验，Blue Energy 正尝试在船厂预制大型模块化核电站组件，再通过驳船运至最终地点，他将其比作拼装“Duplo”积木而非复杂的乐高套装。这种模块化建造方式有望大幅缩短工期、降低现场施工风险，从而改善项目的可融资性。
然而，建造效率只是其中一环。为降低资本结构的风险，Blue Energy 引入了“气转核”（gas-to-nuclear）策略：电站先以天然气发电设施投入运营，产生早期收入，再逐步过渡到核能。这种混合模式旨在为机构贷款人提供更具吸引力的风险画像，使项目在建设期就能产生现金流，从而缓解传统核电项目长期无收入带来的融资压力。
Jurewicz 在节目中与主持人 Lara Pierpoint 讨论了为何核工程师无需“重新发明轮子”，以及如何将固定价格合同引入核电建设。他认为，这种混合方法可能是核电领域商业项目债务的“缺失中间层”，有望最终解锁商业项目融资。
这一思路的背景是，西方核电项目长期依赖政府支持或资产负债表融资，商业贷款机构因工期和成本超支风险而望而却步。模块化建造和早期收入模式若能奏效，或能吸引更多私人资本进入核电领域，为AI时代日益增长的电力需求提供稳定基荷电源。不过，该策略仍处于概念阶段，其实际可行性尚待验证。
《Green Blueprint》是 Latitude Media 与 Trellis Climate 的联合制作，由 Ross Kenyon、Anne Bailey 和 Stephen Lacey 制作编辑，Sean Marquand 担任技术总监，Stephen Lacey 为执行编辑。听众可在 Apple、Spotify 等平台订阅。