銘芯啟睿（MemSilicon）已完成超4億元A輪融資，本輪由博原資本領投，博世創投、創領資本、米哈遊、中關村科學城公司、兆易創新等跟投，老股東復容投資、國開科創、恆裕資本、錦秋基金、順禧基金、小米戰投、中科創星持續加註。與此同時，前Graphcore總裁兼大中華區總經理盧濤加入公司，出任CEO兼聯合創始人。

盧濤在半導體行業深耕二十餘年，曾擔任Cavium中國區總經理、曦智科技副總裁，經歷覆蓋Arm伺服器CPU、大SRAM架構的AI處理器IPU及矽光等領域。他的加入，標誌著銘芯啟睿在繼續推進阻變儲存器（RRAM）產業化的同時，正式啟動第一代LPU研發，業務從儲存延伸至計算。

銘芯啟睿與盧濤的交集始於公司成立的2024年。當時銘芯曾邀請他出任CEO，但他並未加入。彼時公司優先推動儲存技術從實驗室走向產品，盧濤認為自身可貢獻的價值有限。而在此次加入前，銘芯已決定進入計算領域，這讓他能自主推進想做的產品。此外，銘芯團隊源自中國科學院劉明院士團隊，擁有二十餘年儲存技術積累，除RRAM外，在SRAM、MRAM、DRAM等領域也有研究基礎，可與盧濤的計算架構和產業化經驗結合。

盧濤將2025年3月GTC視為做決定的一個觸發點。看到黃仁勳釋出產品時，他懷念起過去與晶片巨頭競爭的日子——在Graphcore挑戰輝達，在Cavium做伺服器CPU與英特爾競爭，做交換晶片與博通競爭。從零創業是一個選項，但他算了一筆時間賬：組建團隊、確定架構、融資交割，即使資本市場火熱，也需要六至九個月，他不確信熱度能持續多久。加入銘芯能讓他更快起步。

加入後，盧濤迅速組建了一支十幾人的LPU核心團隊，覆蓋硬體、編譯器和系統軟體等核心環節。他尤其看重過去在Graphcore與頭部客戶實踐中摸索出的經驗——新架構如何落地，成功與失敗分別因為什麼。他用know-how（怎麼做）與know-why（為什麼做）概括團隊能力：既知道怎樣把晶片做出來，也清楚為什麼做、最終要向用戶提供什麼價值。

銘芯首款LPU的產品目標，是面向數萬億引數的完整模型，不依賴量化、投機解碼等手段，追求每名使用者每秒生成1000個Token的速度。速度之外還有價格。盧濤用高鐵打比方：使用者願意為更好的速度和體驗付費，但如果普通車票200元、高鐵票卻要2000元，就很難普及。高速推理可以比普通服務貴，但溢價必須有限。他希望讓銘芯的LPU跑滿血模型，實現高速Token與越級價效比。

實現這一目標的關鍵在於儲存、計算與互聯的聯合創新。盧濤曾參與商業化的Graphcore IPU採用大SRAM架構。在他看來，SRAM能提供高頻寬、低延遲，但面對數萬億引數模型，容量成為約束；若通過增加晶片來容納模型，跨晶片互聯又會帶來成本、功耗和時間開銷。因此，銘芯的LPU希望保留SRAM的速度優勢，同時引入其他介質的容量優勢，用更少的晶片承載大模型，控制互聯代價。盧濤明確，第一代LPU不會採用RRAM，將使用更成熟的儲存介質；RRAM仍需攻堅容量，未來再爭取與計算產品結合。

目前，銘芯正與頭部雲服務商、大模型公司交流。對於未來兩三年，盧濤希望將計算產品交到客戶手中，同時推動大容量RRAM研發。銘芯的差異化，在於儲存器件、工藝積累與計算架構、軟體及產業化經驗在同一支團隊中結合。盧濤的加入，讓這家公司的技術積累有機會從儲存延伸至完整的計算系統，也為“滿血模型、高鐵價格”提供了持續演進的空間。