字節跳動在7月30日釋出內部郵件，宣佈對其ToB業務進行重大組織調整，涉及飛書、豆包和火山引擎三個團隊。具體而言，飛書產品團隊將與豆包團隊整合，成立新的豆包產品團隊，由豆包負責人趙祺統籌，飛書負責人謝欣向其彙報；同時，飛書的GTM（市場、銷售、客戶服務）團隊與火山引擎團隊合併，成立名為“創造力服務平台”的全新ToB GTM組織，由火山引擎負責人譚待掌舵，飛書銷售負責人林嬋、戰略及市場負責人史志雋均向譚待彙報。這是字節跳動自2021年成立6個BU以來，針對ToB業務規模最大的一次組織調整。此前，飛書與抖音、TikTok、火山引擎等並列，謝欣直接向CEO梁汝波彙報。

表面看是彙報線重排，實則位元組正在將豆包從C端聊天機器人改造為嵌入企業工作流的B端AI助手，而飛書是這一改造的關鍵橋樑。內部信明確指出，AI將深刻影響B端企業生產力，整合旨在打造面向辦公與生產力場景的優質產品，更好服務B端客戶。這標誌著位元組在AI優先戰略下，將賣軟體的飛書、賣算力的火山引擎、做模型的豆包重新編組為統一作戰單元。

截至2026年6月，豆包大模型日均Token呼叫量已突破180萬億次，企業級呼叫成為其最重要的增長引擎。位元組此舉不僅爭奪大模型市場份額，更意在搶佔AI時代個人和企業呼叫數字世界的入口。在當前大廠紛紛整合AI ToB業務線的背景下，這被視為位元組面向AI ToB時代打出的全新底牌。

產品層面，飛書產品團隊與豆包團隊整合後，未來企業AI產品形態將由豆包產品團隊統一定義，飛書產品能力作為底層基礎設施深度嵌入。位元組明確表示，整合後飛書現有產品及服務保持不變，雙方將重點在辦公生產力場景深化產品融合。由飛書產品團隊參與開發的豆包企業版已在部分飛書客戶中開啟內測，其原生整合飛書生態，使用者無需額外部署即可打通飛書文件、多維表格、線上會議、群組溝通等場景，並支援基於企業自有知識庫的精準問答與智慧創作，同時配備企業級資料隔離、許可權管控與安全審計能力。

商業化層面，新成立的“創造力服務平台”將飛書銷售與火山引擎銷售合併為一個出口，企業客戶可通過一個團隊一次性解決辦公協同、雲端計算和AI應用需求，顯著提升獲客效率與交付一致性。資料顯示，飛書二季度新增客戶中，超九成同步採購了AI產品，辦公協同與AI採購的耦合度已非常高。位元組選擇在2026年7月這個時間點動手，是因為產品側融合（豆包企業版內測）已跑通，商業化側需要跟上形成閉環。

飛書之所以成為關鍵，在於其積累了企業最稀缺的三樣東西：真實辦公場景的入口（覆蓋文件、表格、會議、群聊、知識庫等）、企業組織架構與許可權體系、企業知識沉澱。這些正是豆包從C端走向B端最需要的“土壤”。飛書誕生於2016年，2019年正式對外發布，近十年積累的企業場景生態，為豆包提供了最短的B端路徑。

從宏觀視角看，全球科技巨頭都在做類似動作：Google將Gemini嵌入Workspace，微軟用Copilot接管Office體驗，騰訊將AI塞進企業微信和騰訊文件，阿里讓通義千問覆蓋辦公場景。行業邏輯已從“辦公平台需要AI”轉變為“AI需要辦公平台作為載體”。飛書的價值被重新定位為豆包進入企業工作流的橋樑，成為位元組AI ToB賽道的底層基礎設施。

此次調整給位元組帶來三個核心變化：戰略優先順序顯性化、資源集中化、商業化路徑清晰化。梁汝波“攀登AI高峰是位元組最重要的事”被落到組織架構上，豆包產品團隊承載AI ToB產品優先順序，創造力服務平台承載商業優先順序。商業化資料支撐清晰：按7月平均消耗口徑，位元組大模型業務ARR（年化營收執行速率）達40億美元，超過國內其他模型公司ARR總和。

行業層面，國內大廠均在整合AI業務線並以AI辦公為主要入口：阿里將三款Agent產品整合為千問辦公，由釘釘新任CEO陳宇森牽頭；騰訊的WorkBuddy 6月單月訪問量達2097萬次，並將QClaw產品中心調整至雲產品六部。據QuestMobile資料，釘釘、企業微信、飛書三款頭部產品合計市場覆蓋率已達92%。大廠對AI業務的整合標誌著企業AI賽道競爭已升級為“雲+模型+資料+入口”的全棧式綜合競爭。今年被稱為企業級AI應用的元年，視窗期正在收緊，先發優勢可能只有3到6個月。位元組此次組織調整，是在用一次組織調整賭下一代企業軟體的形態——不是人在軟體裡點，而是AI在工作流裡。