2026年世界人工智慧大會前夕，階躍星辰舉辦了一場自成立以來規模最大的釋出會，創始人印奇首次以董事長身份公開亮相，併發布了公司首款智慧體手機STEPX Neo。然而，印奇僅用幾句話簡單介紹該產品，未公佈價格、配置、商業模式及量產節奏，甚至在WAIC展台上也未向公眾展示真機。這一低調處理，與其在內部戰略中的重要性形成鮮明對比。

據虎嗅獨家訊息，階躍星辰內部正按照兩條戰略線推進業務：一條仍以大模型為核心，另一條則以智慧體終端為核心，手機目前僅是初步探索。手機業務被放入一家新公司——智躍星辰智慧科技有限公司獨立運營，該公司成立於2025年8月，由上海階躍星辰智慧科技股份有限公司和上海智齊匯力管理諮詢合夥企業共同持股。這意味著STEPX Neo並非模型團隊展示端側能力的概念產品，而是階躍與大模型並行推進的一項正式業務。

與此同時，階躍正在搭建海外商業化團隊，計劃向海外銷售大模型API，其中以語音模型為主。按照規劃，大模型和手機都將進入海外市場，模型為手機提供差異化能力，手機則成為模型直接觸達使用者的產品載體，兩條業務線相互促進。截至發稿，階躍星辰方面未予置評。

印奇在2025年底正式出任階躍星辰董事長，但早在公司成立之初，他就參與了戰略設計和核心團隊組建。一位早期投資人表示，印奇的角色並非具體訓練模型，而是決定公司長期方向並凝聚人才。印奇曾完整經歷中國兩輪AI創業浪潮，從曠視科技到千里科技，再到階躍星辰，他更早意識到大模型創業公司必須建立自己的產品和商業閉環，而非僅依賴模型能力。

2023年底，印奇曾向早期投資人提出一個判斷：大模型創業公司最強的競爭對手將是字節跳動。兩年後，這一判斷成為現實，豆包憑藉位元組的流量和產品矩陣迅速擴大使用者規模。階躍曾嘗試過C端產品，如冒泡鴨，但未能建立足以與大廠競爭的使用者入口，最終停止。同時，印奇排除了將To B定製作為主要商業模式的可能，認為定製化服務長期會帶來挑戰。因此，階躍需要找到標準化、可重複銷售的產品，並建立由自己掌握的使用者入口和商業閉環。

手機並非階躍成立之初就設計好的路線，而是在過去兩年中逐漸探索和收斂的結果。真正的變化發生在2025年下半年，終端成為階躍更明確的戰略重心，印奇也投入更多時間參與戰略、人才和組織管理。手機業務意味著階躍不僅要繼續投入模型訓練，還要進入硬體、供應鏈、渠道和售後體系，同時可能影響與原有手機廠商客戶的關係。

印奇的選擇基於對模型競爭格局的判斷：基座模型競爭投入巨大，領先優勢通常只能維持幾個月，模型本身越來越像基礎設施，單純保持“不掉隊”難以轉化為使用者規模和商業價值。如果只做模型，階躍需要繼續與位元組、阿里、騰訊等競爭；如果開放API，又要面對價格和生態競爭；如果提供給手機和汽車廠商，最終只是別人產品中的一個能力模組。因此，階躍需要擴大邊界，將模型能力轉化為由自己控制的產品、使用者和收入。

印奇已在千里科技嘗試過類似路徑。2024年，他通過股權受讓進入力帆科技並出任董事長，後更名為千里科技，戰略轉向“AI+車”，階躍提供模型能力，千里科技負責智慧駕駛和智慧座艙落地。2026年，印奇正式出任階躍董事長後，千里科技引入榮耀前CEO趙明擔任聯席董事長，負責AI技術向產品和市場轉化。趙明在手機行業工作超過二十年，擅長產品定義、供應鏈管理和全球市場拓展，這顯示出印奇對AI終端的理解並不侷限於汽車。

階躍手機業務的運營主體智躍星辰，其團隊中相當一部分成員擁有榮耀工作背景，終端總裁倪嘉悅此前長期任職於華為終端和榮耀。榮耀從華為獨立後，曾迅速重建供應鏈、渠道和品牌體系，這些能力正是階躍作為模型公司所缺少的。因此，階躍手機業務的形成，是印奇在模型團隊之外重新搭建終端公司組織能力的結果。

手機只是階躍終端戰略的第一塊拼圖。階躍正在組建海外商業化團隊，計劃銷售以語音模型為主的大模型API，同時STEPX手機也被納入海外銷售規劃。按照設想，模型與手機相互促進：模型提供差異化能力，手機提供觸達消費者的入口，使用者和使用場景反過來推動模型和智慧體迭代。印奇曾公開表示，階躍不會依靠硬體銷售或廣告賺錢，手機只是智慧體服務的載體，最終商業模式仍回到Token消耗。

階躍定義的Step AOS並非只能執行在STEPX Neo上，而是位於Android、Linux和RTOS之上的智慧體執行環境，未來可進入汽車、PC、IoT裝置。千里科技與智躍星辰構成印奇終端戰略的兩塊拼圖，前者以汽車為載體，後者以手機為載體，階躍向兩者提供基座模型、端側模型、作業系統和智慧體能力。印奇真正想建立的，是一套從模型延伸到作業系統、再進入不同硬體終端的產業體系。

然而，這盤棋面臨一個矛盾：截至2025年底，階躍已與國內60%的頭部手機品牌合作，模型裝機量超過4200萬台，覆蓋OPPO、榮耀、中興等廠商。當階躍推出自己的作業系統和手機品牌後，這些廠商可能從客戶變為競爭對手。印奇對此給出的回答是開放，他表示原有To B業務仍會繼續，一旦Step AOS和生態成熟，也願意開放給現有手機廠商。但這一策略能否平衡合作與競爭，仍有待觀察。