过去一个多月，腾讯、阿里、字节三家大厂几乎同时将AI资源砸向办公场景，一场围绕AI办公的To B大战正在升温。此前在C端Chatbot大战中，大厂投入大量资源争夺用户规模，但商业化未达预期，如今转向办公场景寻找增量。

从财报信号看，腾讯Q2财报及业绩会显示，WorkBuddy用户快速增长，付费意愿增强，付费用户毛利率已与腾讯云整体毛利率相当。阿里则将刚推出的千问办公写入最新财报（对应自然年Q2），整合QoderWork、悟空、MuleRun能力后，千问办公被寄予厚望，成为阿里拿下B端AI办公战场的主力军。字节则在7月底进行业务整合，将豆包、飞书、火山引擎推上AI To B战线，释放出以豆包为核心抓手的清晰信号。

这场大战的背景，是大厂在AI商业化上已走过两轮探索。在To C端，腾讯将微信红包社交裂变玩法用于元宝拉新，字节借春晚流量为豆包曝光，阿里将千问带入电商等场景，但流量打法在AI战场失灵，用户留存和商业化问题未解。有互联网AI产品经理指出，以用户规模为核心的打法正在失灵，真正的智能要看能否留住用户。

在Coding赛道，大厂也打过前哨战。阿里云2023年10月发布通义灵码，腾讯云2024年5月推出CodeBuddy，字节2025年初上线TRAE。但国内Coding市场盘子不大，IDC报告显示2025年国内AI编程市场规模仅3.99亿元，预计2026年底也不过11.73亿元。且竞争激烈，阿里Qoder以47.6%市场份额居首，智谱CodeGeeX（11.5%）、商汤Raccoon（10.5%）紧随，腾讯CodeBuddy、百度Comate分别仅占6.9%、6.0%。

相比之下，AI办公被视为大厂主场。有AI办公产品负责人表示，国内投资人已形成共识：不投办公智能体，因为这是大厂的赛道。大厂手握钉钉、飞书、企业微信等成熟协同办公格局，拥有大量企业用户、组织关系和真实工作场景。AI办公的想象空间甚至比Coding更大，大家真正在赌的是AI如何重塑未来工作方式。

三家大厂打法各异。腾讯从C端切入，WorkBuddy采用PLG（产品驱动增长）模式，先让个人用户形成依赖，再向企业渗透。易观分析数据显示，WorkBuddy 6月访问量达2097万次，超过第二名字节TRAE IDE国内版（1279万次）和第三名阿里QoderWork（788万次）的总和。腾讯在Q2业绩会上表示，投入WorkBuddy不仅为短期商业回报，还在于收集场景反馈，反向优化大模型与腾讯生态。

阿里则直接从B端入手，底气在于已握有企业客户。7月初，阿里内部启动QoderWork、悟空、MuleRun三款产品的能力整合，由钉钉新任CEO陈宇森牵头，整合而来的千问办公7月底小范围内测，8月初公测。千问办公的B端基因源于钉钉，钉钉的企业生态、客户、销售网络、组织关系及权限体系，都可能成为其向B端渗透的现成通道。此外，阿里云也是重要底牌，已部署在阿里云上的企业，接入阿里模型和AI应用在数据连接、系统集成上更为顺畅。

字节则将豆包作为核心抓手，CEO梁汝波在8月6日年中全员会上表示，希望豆包未来能成为像抖音一样的“主干”业务。7月底的整合中，豆包补AI能力，飞书补企业办公场景，火山引擎补云服务和商业化。飞书凭借企服经验，已跑通AI从个人使用向企业采购渗透的路径，其售卖模式也从卖席位转向卖与Token使用量挂钩的AI资源包。飞书代理商观察到，上个季度飞书客户中购买AI产品的比例已达90%，AI正从附加功能变成企业采购标配。火山引擎的GTM团队与飞书团队合二为一，云销售可用AI话题敲门，再用飞书产品进入客户业务场景，最终落到云上。

行业专家张旭认为，这场大战最终要看能否把用户在办公场景形成的AI使用习惯，转化为B端稳定、规模化的收入。说到底，还是得看企业客户愿不愿意付费，以及能否持续付费。