千問App於8月10日晚正式推出辦公助理付費會員體系，三檔套餐價格曝光：高階會員連續包月19元，精英會員49元，旗艦會員128元，年付價格在200元至1499元之間。影片生成額度單獨開售，26元購買10個額度，968元購買500個額度。這距離豆包6月24日推出68元至500元三檔專業版會員不到兩個月，兩家頭部AI應用先後邁出收費步伐，標誌著國產AI助手正集體從“免費圈地”轉向“分級收費”。

目前，千問與豆包的基礎問答功能仍免費開放，但PPT生成、資料分析、影片製作等辦公場景已被劃入付費區。兩款產品都採用“基礎免費、高階付費”的框架，但定價策略差異明顯。豆包標準版月費68元，直接瞄準重度使用者；千問高階會員19元，是目前國內大廠AI應用中最低的付費門檻。千問作為月活第二的跟隨者，選擇低價策略以降低嘗試成本，把使用者拉進付費漏斗再逐步升級；豆包月活已超3.45億，更側重在存量使用者中做分層運營。

收費拆解方式上，豆包走“會員全家桶”路線，購買一檔會員即可解鎖辦公任務、影片生成、深度分析、批次處理，標準版提供5倍額度，加強版20倍，專業版50倍。千問則更靈活，辦公助理會員與影片生成額度分開售賣，只做PPT的使用者可只買19元檔，重度影片生成使用者單獨購買額度包。價格上限也反映戰略差異：豆包專業版年費5088元，面向企業級商用；千問旗艦年費1499元，錨定個人和輕辦公場景。豆包試圖打造覆蓋C端到B端的“AI能力層”，千問更像搭建“辦公場景入口”。

兩家廠商為何在此時齊齊收費？共同處境是算力成本壓力。截至2026年4月，豆包日均Token呼叫量突破120萬億，是2024年推出時的1000倍；字節跳動2025年全年資本開支超1500億元，其中約900億用於AI算力採購。千問春節期間日活峰值衝到7352萬，活動結束後用戶規模回落，但算力成本已實際支出。據DataEye研究院預估，2026年春節期間AI產品營銷戰總花費超100億元，千問App投入約60億元，折算單個日活獲客成本約144元，豆包獲客成本在84至113元之間。高獲客成本下，免費模式難以持續，資本市場也開始要求實際收入。

AI Agent的普及進一步推高算力消耗。早期AI產品主要處理簡單問答，現在的智慧體可執行寫程式碼、處理表格、批次分析等複雜任務，單次Agent執行的Token消耗量是普通對話的數十倍甚至上百倍。晶片漲價、伺服器成本上升、HBM儲存價格高企，算力成本全鏈條上漲，迫使行業回答“AI公司能否靠產品本身實現收支平衡”的問題。兩家頭部廠商先後收費，與其說是主動選擇，不如看作行業在算力成本重壓下的集體調整。

對普通使用者而言，每月AI支出因使用深度而異。輕度使用者月花銷約20-50元，千問辦公助理免費體驗額度約13次，用完後次日重新整理，偶爾超限可買19元檔。中度使用者月花銷約150-300元，以豆包標準版68元/月為例，5倍額度對高頻辦公基本夠用，但若同時使用騰訊WorkBuddy個人版99元起、千問辦公78元/月（公測折扣價）等多工具，月支出易突破200元。重度使用者月花銷可達500元以上甚至1500元以上，程式設計師、內容創作者、資料分析師是主要人群，Cursor Pro月費20美元（約145元）、ChatGPT Pro月費200美元（約1450元）、Claude Pro月費20美元，疊加豆包專業版500元或千問旗艦128元，月支出超1500元並不罕見，有使用者曬出半年AI工具開銷超9000元，且多數公司不報銷。

千問將影片生成額度獨立按量售賣，據千問AI平台官方定價，1080P影片生成約1元/秒。若打包進辦公訂閱，重度使用者很快能把月費用回本，因此單獨計費以覆蓋成本，避免因部分使用者過度消耗而整體虧本。

面對收費趨勢，使用者可採取一些策略控制支出：先用免費額度再決定付費，如WorkBuddy免費版延期至8月31日，千問辦公公測期新使用者註冊贈送2000積分，首周每日登入可再領500至2000積分；選擇適合使用強度的檔位，如智譜GLM Coding Plan Lite版月費118元、Pro版538元，輕度使用者Lite版通常夠用；嘗試國產替代和組合使用，如阿里Qoder、騰訊CodeBuddy、智譜CodeGeeX等程式設計工具已具競爭力；團隊可考慮企業版套餐以降低人均成本，但切勿嘗試代充、賬號拼車等灰色渠道，國家安全部已提示這類“AI中轉站”存在資料被留存倒賣的風險。

AI行業的免費時代不會徹底終結，基礎問答和日常對話將繼續免費，但辦公、創作、資料分析等生產力場景正被逐一劃入付費區。對使用者而言，判斷是否付費的標準始終是：它能否幫你把時間換成錢，且換回來的錢是否超過那張價籤。