8月6日上午，字節跳動舉辦了2026年度年中全員會，CEO梁汝波與創造力服務平台部門負責人譚待等與全體員工交流。這是繼1月29日年度全員會之後，字節跳動年內第二次召開全員會，打破了以往一年一次的慣例。會上，梁汝波提出將抖音和豆包作為兩大“粗主線”集中資源發展，同時承認在大語言模型方面與海外領先者的差距，並重申堅持自研的決心。

梁汝波總結了字節跳動AI業務在2026年上半年的表現，認為豆包在C端應用上保持了競爭力，影片生成模型Seedance保持了SOTA（State Of The Art）水平，但也遭遇了大語言模型被海外領先模型拉大差距等問題。他表示，接下來字節跳動在大語言模型上還是會堅持自研，做好基本功，接受短期落後，堅持最佳化長期。

在業務發展戰略上，梁汝波回應了“收縮業務寬度”的提問，解釋公司不久前將業務戰略制定的原則總結為“高度優先，粗主幹，最佳化長期”。“高度優先”指創造出增量社會價值，“粗主幹”是聚焦少數特別重要且關係緊密的事情，字節跳動核心業務包含AI、資訊平台、交易服務，三者緊密相關，都是通過計算換智慧來實踐公司使命“激發創造，豐富生活”。抖音作為“主幹”業務能幫助電商和生活服務，希望未來豆包也會是“主幹”業務。2026年初提出的年度關鍵詞“勇攀高峰”，就是希望提升AI技術能力，通過豆包/Dola助手整合好已有的產品服務。“最佳化長期”則是以使用者為中心，不因短時間波動而動搖，具體到AI業務就是要相信AGI，堅持自研。

譚待用Seedance 2.0舉例說明，在To B領域，只有SOTA模型才能率先解鎖高經濟價值的創造場景，在這個模型誕生前，影片生成“更多是玩具”，Seedance 2.0推動了這一技術真正開始應用於嚴肅和商業內容生產場景。他透露，Seedance的呼叫量在工作日遠高於週末，說明模型的應用更多來自工作生產和創造。對於大語言模型被海外SOTA拉開差距，譚待認為當下最重要的還是做好基本功，長期能夠通過不取巧的方式進入第一梯隊。梁汝波補充說，最重要的是動作不要變形，從心態上接受大語言模型一段時間的落後，堅持自研和最佳化長期。他否認了外部關於“因外部壓力才堅持自研”的猜測，強調真實原因是希望團隊延遲滿足感，打好技術基礎，這對長期實現AGI很關鍵。

在組織管理方面，梁汝波回應了外界對“砍中層”的誤讀。此前6月29日他釋出全員郵件更新了領導力原則，外界將領導力原則納入績效考核誤讀為“砍中層”。梁汝波澄清這些內容並非全新，是基於過去幾年思考的梳理總結，更新背景是面對AI新浪潮和組織發展挑戰，希望明確“以什麼樣的方式出發”。字節跳動績效與激勵相關負責人也表示，將位元組範和領導力原則納入整體績效考評是公司一直在做的事情，並非新事物。針對“位元組範和領導力更主觀”的反饋，該負責人表示，因位元組範和領導力調整綜合績效僅會出現在表現特別突出（E及以上）或明顯不足（M-及以下）的情況，中間檔位極少調整，且會經過嚴格校準。

對於管理者“深入一線”可能加重基層彙報負擔的問題，梁汝波表示“天天拉著一線的同學彙報工作不叫深入一線”，深入一線是直接參與一線本來的工作，直接接觸使用者和客戶瞭解一手資訊。在回答“AI時代優秀人才標準”時，梁汝波認為最重要的是利用AI創造價值的能力，優秀人才需要能發現價值、定義問題、協調資源、創造價值，並充分利用AI提升效率；從AI發展階段看，最晚被實現的角色是Organizer（組織者），應提升自己作為Organizer的能力。績效與激勵負責人補充，公司推出了個人AI學習體驗的報銷機制，並通過定期評估動態調整報銷額度，支援員工能力升級。

當前，字節跳動2027屆校園招聘正在開展。績效與激勵負責人表示，校招生已成為公司越來越重要的人才來源，佔比持續增長，公司會繼續加大投入。在培養方面，不僅通過培訓、導師制加強指導，更重要的是將校招生放在合適崗位上實踐學習，為年輕人提供更多承擔關鍵任務的機會。從實際結果看，校招員工在績效、晉升、留存率等核心指標上均優於公司整體水平，例如自2025年以來，校招生第二次績效考核中M+及以上的比例明顯高於大盤，3年後離職率明顯低於大盤，同一職級上晉升速度更快、頻次更高。該負責人補充，“職業生涯中越早期加入字節跳動，成長速度越快”。