協同辦公市場的舊格局尚未定局，以智慧體為核心的Agent辦公新賽程已經開啟。據媒體披露，阿里計劃將旗下三款Agent產品——QoderWork、悟空、MuleRun——合併為統一品牌千問辦公，交由釘釘新任CEO陳宇森統籌。阿里官方未正面回應，但多個信源交叉證實此事基本確定。與此同時，飛書交出2025年30億元營收、2026年第二季度營收同比翻倍的成績單。兩大頭部企業走出了幾乎完全相悖的AI落地路線，舊協同賽道的規模差距持續收窄，而以智慧體為核心的全新競爭維度已正式拉開帷幕。
阿里此次整合的背景，源於年初Agent概念爆發後採取的內部賽馬策略。短短幾個月內，不同業務線跑出了三款成型產品：偏向程式碼執行與桌面操控的QoderWork、紮根釘釘內部協同場景的悟空、主打海外市場自動化流程的MuleRun。賽馬機制在探索期能快速試錯，但隨著市場進入落地驗證階段，產品定位高度重合、資源分散等問題日益突出。今年7月初，阿里正式將三款產品劃歸陳宇森統一管理。整合路徑以QoderWork為核心底座，吸收另外兩款產品的優勢能力——其程式碼沙箱、系統級操作能力被視為Agent辦公的底層基礎設施。選用千問作為統一品牌，可藉助阿里現有AI品牌勢能降低市場認知成本。
這次整合恰逢釘釘換帥。今年6月，釘釘創始人陳航卸任CEO，由1992年出生的陳宇森接任。陳宇森學生時代是資訊學競賽選手，22歲創辦長亭科技後被阿里雲收購，2025年在阿里雲內部二次創業帶隊研發MuleRun。接近釘釘的人士透露，釘釘此前連續兩個季度營收增長不及預期，是管理層調整的核心原因。整合的挑戰在於三支團隊的管理體系、骨幹人員與專案文化的融合，以及千問辦公如何與釘釘深度融合。釘釘2025年營收超過40億元，基本盤集中在製造、政務、教育及傳統行業中小企業，這些客戶的AI接受度與付費意願與網際網路原生使用者存在斷層。
飛書則走了另一條漸進式路線。它沒有另起爐灶做獨立Agent產品，而是將AI能力拆解嵌入到已有產品矩陣中，如飛書aily智慧夥伴、智慧會議紀要、文件與多維表格AI功能、飛書CLI智慧體操作工具及面向研發的CodeM智慧體。使用者無需更換工具或重新學習，即可在熟悉的工作流中使用AI。2026年以來，飛書新增客戶中超過九成同步採購了AI功能模組，客戶群體從數字原生企業向零售、製造、能源等傳統行業滲透。據媒體報道，字節跳動內部也在討論飛書與豆包辦公的深度整合方案，豆包擁有C端認知和對話生成能力，飛書深耕企業級場景，兩者能力互補。
行業整體正從賽馬轉向聚焦。騰訊資源已向WorkBuddy集中，據花旗研報，其今年7月日活躍使用者突破1300萬，成為國內使用者活躍度最高的Agent辦公產品。金山辦公則走出第三條路線，將Agent能力深度植入Office套件場景。海外市場，ChatGPT、Claude等也在整合聊天、辦公、程式碼三大能力，逐步從對話工具進化為綜合性辦公平台。辦公入口正發生本質遷移：過去員工從文件、IM、日曆進入工作，現在越來越多工可直接通過Agent發起和完成。Agent辦公仍處於早期滲透階段，使用者習慣和商業模式尚在探索，阿里的整合路線與飛書的漸進路線均需市場長期檢驗。