數十年來，西方新建核電的瓶頸並非技術本身，而是“建設難題”——數十億美元級的巨型專案常因工期延誤和勞動力短缺而陷入困境，使核電在商業專案融資中幾乎成為不可能。Blue Energy 執行長 Jake Jurewicz 認為，解決方案在於將核電站從“定製土木工程”轉變為“製造產品”。

在 Latitude Media 的播客《Green Blueprint》中，Jurewicz 詳細闡述了這一理念：借鑑海上油氣和液化天然氣（LNG）行業的經驗，Blue Energy 正嘗試在船廠預製大型模組化核電站元件，再通過駁船運至最終地點，他將其比作拼裝“Duplo”積木而非複雜的樂高套裝。這種模組化建造方式有望大幅縮短工期、降低現場施工風險，從而改善專案的可融資性。

然而，建造效率只是其中一環。為降低資本結構的風險，Blue Energy 引入了“氣轉核”（gas-to-nuclear）策略：電站先以天然氣發電設施投入運營，產生早期收入，再逐步過渡到核能。這種混合模式旨在為機構貸款人提供更具吸引力的風險畫像，使專案在建設期就能產生現金流，從而緩解傳統核電專案長期無收入帶來的融資壓力。

Jurewicz 在節目中與主持人 Lara Pierpoint 討論了為何核工程師無需“重新發明輪子”，以及如何將固定價格合同引入核電建設。他認為，這種混合方法可能是核電領域商業專案債務的“缺失中間層”，有望最終解鎖商業專案融資。

這一思路的背景是，西方核電專案長期依賴政府支援或資產負債表融資，商業貸款機構因工期和成本超支風險而望而卻步。模組化建造和早期收入模式若能奏效，或能吸引更多私人資本進入核電領域，為AI時代日益增長的電力需求提供穩定基荷電源。不過，該策略仍處於概念階段，其實際可行性尚待驗證。

《Green Blueprint》是 Latitude Media 與 Trellis Climate 的聯合制作，由 Ross Kenyon、Anne Bailey 和 Stephen Lacey 製作編輯，Sean Marquand 擔任技術總監，Stephen Lacey 為執行編輯。聽眾可在 Apple、Spotify 等平台訂閱。