中國三大網際網路巨頭在AI領域正經歷一場罕見的組織變陣。阿里、騰訊、字節跳動在過去數月裡密集調整AI業務架構，方向各不相同：阿里由CEO吳泳銘親自收權，試圖打通從算力到應用的完整產業鏈；騰訊一邊收攏混元基礎模型研發，一邊保留微信等業務的模型自主權；位元組則全力穩住Seed核心團隊，但人才外流已催生出一個“位元組系”AI創業生態。

阿里：吳泳銘直管，打通全鏈路

阿里的AI組織調整最為頻繁。2026年3月，通義千問核心負責人林俊暘離職後，吳泳銘宣佈由周靖人繼續帶領通義實驗室，併成立基礎模型支援小組。隨後，Alibaba Token Hub（ATH）成立，將通義實驗室、MaaS、千問、悟空和AI創新等業務納入同一事業群，由吳泳銘直接負責。ATH的任務被概括為“創造Token、交付Token、應用Token”。

6月，阿里進一步將通義大模型事業部和未來生活實驗室合併為Token Foundry事業部，仍由吳泳銘直管，周靖人轉任阿里首席科學家、牽頭AI未來研究院。這套結構的目標是讓基礎模型更快抵達產品和收入。阿里手握晶片、雲基礎設施、基礎模型、MaaS、電商、支付、辦公和本地生活，如果打通，可以覆蓋AI生產和消費的完整鏈路：上游提供算力，中間生產及分發Token，下游由淘寶、支付寶、釘釘、高德和千問消耗Token。

桌面辦公Agent是這條產業鏈的最新延伸。6月，陳航卸任釘釘CEO，陳宇森接任；7月，阿里將QoderWork、悟空和MuleRun交給陳宇森整合，計劃以QoderWork為基礎推出面向企業場景的千問辦公。阿里未來三年至少投入3800億元建設AI與雲基礎設施，如此量級的投入要求AI不能只是阿里雲內部的一項技術專案。

騰訊：混元收攏，微信保留賽馬

騰訊的調整同樣密集。7月23日，騰訊宣佈將混元大語言模型部與多模態模型部合併，成立基礎模型部，由前OpenAI研究員姚順雨統一負責。此前，混元多模態理解負責人胡瀚離職創業，另一位前OpenAI研究員田永龍接手視覺語言模型方向，繼續向姚順雨彙報。姚順雨由此成為騰訊基礎模型的總負責人，文字、視覺、多模態、Infra和Agent開始共享一套指揮系統。

但騰訊內部的AI賽馬並未結束。混元在TEG體系內建設通用基礎模型，微信團隊則在訓練自研的WeLM。微信正在灰度測試的AI助手“小微”，主模型就是WeLM，部分複雜回答會呼叫DeepSeek。微信擁有十億級使用者，一旦全量開放，Token消耗將迅速膨脹，推理成本成為現實挑戰。WeLM針對中文內容、公眾號、小程式和微信操作做了最佳化，採用較節約算力的架構，夠用往往比榜單第一更重要。

騰訊在2026年5月業績電話會上披露，混元新模型釋出後，公司內部Token呼叫量較前代提升約十倍，已接入131款產品。如果微信全面放量，呼叫規模將進入另一個數量級。騰訊形成了一種雙層結構：混元內部越來越集中，姚順雨負責把通用能力追到第一梯隊；具體業務仍保留自主權，微信可以訓練WeLM，元寶和騰訊雲也會按場景選擇不同模型。

位元組：Seed成核心部隊，人才外流催生創業生態

位元組的AI組織調整發生得更早。2025年，原Google DeepMind副總裁吳永輝加入Seed，隨後逐步明確為Seed一號位。Seed負責模型研發，Flow負責豆包、即夢等AI原生應用，火山引擎承擔對外雲服務。吳永輝強調探索智慧上限，Seed Edge等長期專案弱化短週期考核，而豆包、即夢等產品繼續追求速度和呼叫規模。

位元組這套系統培養了大量AI人才，也向外輸送了不少創業者和競對骨幹。據介面新聞多方信源統計，過去一年位元組Seed有近70名技術人才離職，已有30餘家“位元組系”AI創業公司完成融資，方向覆蓋Agent、多模態創作、具身智慧和AI硬體。知名案例包括：位元組前視覺技術負責人王長虎創辦愛詩科技（推出PixVerse）、原豆包PC端負責人齊俊元創辦“此間無限”、原剪映商業化負責人陳冕創辦Lovart和Libtv；階躍星辰聯合創始人兼CTO朱亦博曾是位元組機器學習中台AI Infra負責人。還有一批人流向DeepSeek、月之暗面、騰訊和阿里。

為應對人才流失，位元組推出“豆包股”，即與Seed業務價值掛鉤的特殊股權激勵，讓員工直接分享豆包和模型業務的增長。這是位元組首次推出與單一業務部門掛鉤的股權激勵，背景包括騰訊持續從Seed挖人。位元組當前的組織難題已從“誰指揮Seed”轉向“如何讓核心人才留下”。

三家公司正解決三道不同的題。阿里的組織圖變化太快，技術人員可能把精力耗在適應新邊界上；騰訊保留多套機制，容易重複投入；位元組擁有很高的人才密度，也最容易成為友商和投資機構的獵場。這場人事變陣短期內不會停。模型路線還在變化，Agent入口沒有定型，Token的收入與成本也沒有完全算清。組織結構只能跟著技術和產品繼續移動。