零一萬物正式推出面向企業核心決策層的AI產品矩陣，包括萬策AI決策平臺以及三款一號位AI應用：老闆AI、投資官AI和銷冠AI。創始人兼CEO李開復在發佈會上表示，這套產品旨在讓AI從客服、法務等邊緣場景進入企業經營、投資、銷售等核心環節，直接作用於財報改善。

產品負責人姚璨給出了一組內部使用數據：零一萬物自身部署這套產品後，訂單額增長了5倍，商機轉化率提升2倍，公司財務狀況得到切實改善。這一數據成為此次發佈最直接的商業價值註腳。

李開復在發佈會上系統闡述了他對企業AI轉型的觀察。過去一年多，他與大量企業CEO和政府領導人交流後發現，企業AI落地普遍存在三大痛點：通用模型和Agent不瞭解具體公司的數據與決策風格，往往需要3到6個月才能入門；多數企業把AI當軟件來裝，只在邊緣場景試水，從未進入核心價值鏈；以及一號位自己不知道如何用AI。他的結論是，企業AI轉型必須由CEO親自下場推動，一號位的號召力是打破中層牴觸、推動變革的關鍵。

此次發佈的三款一號位產品分別對應離財報最近的三個決策場景。老闆AI面向經營一號位，具備全域感知、經營地圖、風險與機會識別、經營決策建議、說到做到和反饋與進化六項能力，目標是讓CEO不再只看歷史結果，而是參與經營過程，形成發現風險、找到機會、追蹤執行的完整閉環。投資官AI針對投資一號位面臨的信息過載、跨領域判斷、時間壓力和投後跟蹤難題，能在上投決會前自動交叉核驗BP、盡調報告和行業數據中的事實衝突，並通過一個專門“唱反調”的Agent尋找邏輯漏洞和風險信號，最終輸出多情景估值和風險轉化建議。銷冠AI則解決ToB銷售中商機推進不等於健康推進的問題，讓銷售、交付、產研、財務和法務圍繞同一份商機上下文協同工作，避免訂單簽署後無法回款的情況。

支撐這三款產品的底座是萬策AI。零一萬物將其定位為下一代企業AI決策中樞，核心由兩套引擎構成：Ontology 2.0企業動態上下文引擎負責從CRM、ERP、財務系統等企業數據源中持續抽取、對齊、校驗和歸因，編譯成“決策級事實”；Multi-Agent企業規劃決策引擎則每天發現經營現狀與目標之間的斷層，調度多個Agent協作執行，經深度推理校驗後產出決策建議，並將執行結果迴流形成數據閉環。

在市場競爭定位上，李開復明確表示零一萬物要對標Palantir，但強調兩者存在清晰區分。他指出，三款旗艦應用是Palantir所沒有的，同時零一萬物的海外策略是打入Palantir尚未覆蓋的國家。李開復認為，海外市場對AI的認知程度不如國內，但訂閱付費意願更高，這為零一萬物提供了差異化切入的機會。

此次發佈後，零一萬物形成了從XCS、萬策平臺、萬智平臺到一號位AI的產品矩陣。不過李開復也坦言，這些產品目前不能開箱即用，需要派遣FDE進行搭建，主要面向大型企業設計，尚不適合中小企業使用。

從行業視角看，過去兩年大模型行業的競爭焦點集中在模型能力、參數規模和性能排行榜上。隨著模型調用成本持續下降——李開復給出的數據顯示，同等能力的模型調用成本已下降175倍，零一萬物自身90%的代碼由AI生成——越來越多企業開始追問AI能否真正改善核心業務。零一萬物此次將產品方向從卷模型轉向卷財報，直接瞄準企業收入增長、成本控制和利潤改善等經營目標，這一路徑選擇能否在更大範圍內得到市場驗證，仍有待觀察。