蒂姆·庫克最後一次以蘋果CEO身份主持的WWDC 2026，並未如市場期待般成為一場加冕禮，反而被外界視為一場遲到的“補考”。會上，蘋果終於將兩年前承諾的“全新AI”以Siri AI之名推向台前，但演示的功能——問答、搜尋、發訊息、設定提醒——對於早已習慣生成式AI工具的使用者而言，幾乎毫無驚喜。資本市場迅速做出反應：蘋果股價在釋出會後一路走低，收盤時市值較當日最高點蒸發超過2300億美元。
這場“補考”的背景，是蘋果在AI賽道上的持續拖延。2024年6月，蘋果高調發布Apple Intelligence，承諾Siri將具備螢幕感知、跨應用操作等能力，一度推動股價創下新高。然而，新Siri未能隨iOS 18上線，此後又以“內部技術問題”為由推遲至2025年。在此期間，OpenAI釋出了GPT-4o，Google推出Gemini 1.5 Pro，Anthropic的Claude 3在多項能力上實現超越。而蘋果內部資料更顯尷尬：2025年3月高管承認，Siri新功能執行成功率僅60%至80%，被業內評價為“難看且尷尬”。
WWDC 2026上展示的功能清單，在行業觀察者看來也缺乏新意。Siri獨立App支援文字語音雙模互動並保留對話歷史——ChatGPT在2022年已實現；Visual Intelligence可識別物體、掃描名片——Google Lens早在2017年上線；Image Playground升級影像生成與描述修改——Midjourney等工具的使用者已使用多年。此外，Safari的AI標籤管理、Messages的AI回覆建議等功能，在安卓生態中亦不鮮見。蘋果還承認部分影像生成功能存在使用限制，而受監管影響，歐盟及中國使用者被排除在此次AI升級之外。
文章作者指出，蘋果在AI時代正失去其“定義標準”的核心能力。過去二十年，蘋果通過iPhone、iPad、Apple Watch重新定義了多個產品類別，它無需第一個入場，卻能後發制人、樹立行業標杆。但在AI領域，它始終扮演跟隨者角色。儘管手握全球23.5億台活躍裝置的龐大生態，以及使用者對隱私承諾的高度認知，蘋果的封閉哲學卻成為掣肘。AI模型的競爭力與資料規模直接相關，而蘋果嚴格的隱私政策限制內部團隊訪問使用者資料，研究員只能依賴第三方授權資料集與合成數據訓練模型。一位內部人士形容：“在蘋果做AI，每個舉動都有千百個否決。”當競爭對手以周為單位迭代模型時，蘋果仍以年為單位推進功能。
面對困境，蘋果開始轉向開放。WWDC 2026上，蘋果宣佈與Google達成深度合作，將Gemini模型整合進Apple Intelligence，以處理複雜請求。為此，蘋果推出了名為“Private Cloud Compute”的私有云計算方案，試圖在藉助外部模型能力的同時維護隱私敘事，但這本質上承認了自研AI模型無法獨立支撐現代智慧助手的需求。此外，iOS首次允許使用者自由切換經蘋果稽核的第三方AI模型，包括谷歌Gemini、Anthropic Claude乃至DeepSeek，均可替代蘋果自研模型驅動Siri、寫作工具和影像生成。在開發者生態側，蘋果推出Siri Extensions API、Core AI框架、Foundation Models v2以及App Store AI專區，試圖復刻2008年App Store開放策略，讓開發者探索蘋果自身尚未想清楚的應用場景。
然而，這種開放透著被迫妥協的意味。蘋果試圖控制AI入口層，例如App Intents成為第三方應用被Siri呼叫的唯一介面，舊有SiriKit被廢棄。但當前AI競爭的核心不在入口，而在模型能力、資料飛輪與迭代速度。當開發者可直接呼叫谷歌或OpenAI的模型，使用者一旦感知第三方體驗優於蘋果自研，便可能繞過Siri直接使用原生應用，蘋果的入口價值將被架空，退化為昂貴的中間商。對Google Gemini的依賴也帶來類似風險：若Siri的核心智慧來自谷歌，使用者為何不直接使用Google Assistant？
隨著庫克卸任，硬體工程背景的約翰·特努斯即將接任CEO。這一人選本身釋放出訊號：蘋果仍相信AI的終極競爭力在於“晶片+裝置+生態”的整合。庫克以一場“AI補考”結束任期，蘋果也放下了自研一切的傲慢，開始以更務實的方式參與競爭。與谷歌的合作、對第三方模型的開放、對Agent概念的擁抱，這些轉變雖遲但方向看似正確。特努斯能否為蘋果擅長的“後發制人”找到新版本，一切仍建立在蘋果能否持續保持硬體優勢的前提之上。