7月30日，字節跳動啟動AI業務組織調整：飛書產品團隊與豆包產品團隊合併，成立新的豆包產品團隊；飛書GTM團隊與火山引擎團隊合併，成立“創造力服務平台”，統一負責MaaS和SaaS的銷售與服務。整合後的首個產品豆包企業版已在部分飛書客戶中內測，該產品集成了飛書的文件、表格、會議、群聊，使用者無需額外部署即可使用。

位元組的這一步與阿里、騰訊的動作幾乎同步。一週前，阿里宣佈整合QoderWork、悟空、MuleRun三款賽馬產品，推出千問辦公，由釘釘新任CEO陳宇森統籌。再往前推10天，騰訊將QClaw產品中心整體併入WorkBuddy所在的雲產品六部。三家公司在同一個夏天做出了相同選擇：集中兵力，統一入口。

這場整合的背景是2026年初OpenClaw“龍蝦”開源後，大廠們幾乎同時啟動的AI辦公產品賽馬實驗。騰訊內部誕生了WorkBuddy、QClaw、Marvis三款產品；位元組有Trae、釦子、豆包辦公、飛書aily四條探索線；阿里則是QoderWork、悟空、MuleRun三線並行。賽馬機制在行業早期有助於探索不同路徑，但代價同樣顯著：重複投入、內部搶人、使用者認知分裂。

易觀分析7月釋出的報告成為終結賽馬的關鍵訊號。資料顯示，6月中國桌面端AI辦公智慧體月訪問量突破6000萬次。騰訊WorkBuddy以2097萬次登頂，超過第二名位元組Trae（1279萬次）和第三名阿里QoderWork（788萬次）的總和。市場已做出選擇，繼續實驗等於將正面戰場讓給對手。

WorkBuddy的登頂出乎多數人預料。2026年初，騰訊在AI領域被認為“掉隊”。WorkBuddy最初只是騰訊雲約10人的內部工具，3月推向市場時定位為“AI原生工作台”，而非程式設計助手。它直接相容OpenClaw技能生態，使用者開箱即用。公測後增長最快的人群是HR、行政、運營、財務等非技術使用者。花旗銀行7月研報顯示，WorkBuddy跨平台去重月活達2000萬，日活突破1300萬，DAU/MAU比值達65%-75%，在企業級SaaS中屬於黏性最高的一檔。花旗認為其高價值使用者付費比率有望高於音樂、影片等消費訂閱服務。WorkBuddy打通了騰訊文件、騰訊會議、企業微信、QQ郵箱，使用者可在聊天框內指揮Agent工作。不過，其留存率和付費率目前與CodeBuddy合併計算，單獨商業模式是否跑通仍需驗證。

位元組的調整路徑與阿里幾乎一致。位元組AI業務存在結構矛盾：豆包月活3.82億，國內AI應用第一，但據晚點LatePost報道，豆包每天收入不到100萬，全年約3.65億，而位元組2026年AI基礎設施開支預計2000億。飛書2025年營收超30億元，2026年Q2同比增長100%，與釘釘營收差距縮至歷史最低，新增客戶中超九成同步採購AI功能。整合本質是將飛書的B端能力與豆包的C端影響力結合。

阿里是三家最早動手整合的，但陣痛也最長。6月釘釘創始人陳航卸任CEO，90後陳宇森接棒後立即將三款產品捏合為千問辦公，以QoderWork為技術底座，承託釘釘企業場景和MuleRun海外增量。阿里雲在OpenClaw生態中提供一鍵部署方案，成本低至56元/月，預裝52個官方Skill日均呼叫量突破1.2億次。釘釘2025年營收超40億元，體量最大，但其製造、政務、教育等傳統行業客戶的AI接受度與網際網路原生使用者存在斷層，轉化為AI收入仍需時間。

WorkBuddy的資料揭示了一個關鍵事實：AI辦公的第一批重度使用者不是程式設計師，而是HR、行政、運營、財務、產線工人。這意味著辦公產品的競爭邏輯與程式設計工具不同——後者拼模型能力上限，前者拼普通白領能否在3分鐘內上手、3周內離不開。釘釘CEO陳宇森在5月阿里雲峰會上判斷：“接下來18個月內，各行各業都會發生非常強的生產力變革。”隨著位元組完成整合，國內主要網際網路大廠均進入資源收攏階段，產品見真章的時刻已經到來。